為什麼蘋果一定要生產智能手錶?

为什么苹果一定要生产智能手表？

　　受 SoC 的生产成本下降，以及新解决思路出现的影响，“佩戴式智能设备”最近几年变得越来越火热，Pebble 作为一个典型的代表受到人们的关注——轻便小巧，电力长，可以与智能手机相连，显示一些常用的信息，甚至还能支持第三方应用、硬件，拥有一定的拓展能力。——如果苹果真的推出智能手表产品，姑且命名为“iPod watch”吧，那有多好？至少它将是苹果品味、品质的体现，苹果的粉丝一定喜欢。
　　连线认为，苹果不是“也许”而是“什么时候”，以及“为何”会制造智能手表。ABI 的调查报告称，到 2017 年“可佩戴式”运动、健身设备的市场规模将高达 9000 万，连线认为苹果不应该错失这块显然正在高歌猛进的新市场。连线还认为，苹果的产品线上需要智能手表这一款产品，公司应该再次进入一个新市场，并进行革新——以前，苹果改变了出版、音乐、智能手机、平板电脑，现在手表领域也是一个潜力无穷的机会。

　　我觉得，就目前 iPhone 的屏幕大小不会轻易改变的情况下，苹果打算光靠 iPhone 一种设备继续吸引用户的眼球，实际上很难做到。因此才会有廉价 iPhone 和更大屏幕尺寸 iPhone 的传言出现，也有许多分析师认为如果苹果不再推出更多尺寸的设备，那么很难与 Android 竞争。但苹果是否一定要采取这样的方式了保证自己的领先地位呢？它可以推出更多基于 iOS 的设备，以设备与设备之间，应用与应用之间良好的兼容性，牢牢地将用户困在苹果的生态系统里。

　　去年传出了苹果与英特尔联合开发智能手表的谣言，据说拥有一块 1.5 英寸大小的 PMOLED 屏幕——OLED 有两种驱动方式，一种是有源式，当外接电流经过，液晶的排列方式发生改变，电源停止后，液晶排列方式不发生改变的被称为“有源式”，英文缩写为 AMOLED；另一种是“无源式”，被称为 PMOLED，液晶中电流一旦消失即回复原位，必须再次排列。

　　如果苹果打算推出智能手表产品，何以至今都没有动静？在苹果人机交互界面部门工作了 14 年，现在在尼尔森的 Bruce Tognazzini 说：

　　苹果不喜欢成为“第一”。它更喜欢令对手犯错，等待技术方面已经成熟，然后拿出彻底解决该问题的产品。

　　的确，苹果能够秘密研发平板电脑，然后再秘密研发 iPhone，等待一切要素都齐备之后才出手，毕其功于一役。而在这之前，外界无从想象苹果还会制造手机。这种方式能够让保证苹果所推出的产品拥有较高的品质，也更容易获得品牌声誉。

　　回忆一下，苹果也推出过类似于手表的产品。

　　把方方正正的 iPod nano 6 套在表带上，它就不是一款音乐播放器，而是可以看时间的手表。与 Nike+ iPod 配套后，它还能计算跑步里程以及卡路里，监控自己的健康计划。此外，在这款手表形态设备上，苹果尝试了相关的人机交互改进。而 Bluetooth 4.0 提供了耗电量极低的连接方式——新标准允许设备有数据传输的情况下才启动，而不像从前，设备连上 Bluetooth 之后，就一直相连。

　　从现在看，相关的技术储备已经较为成熟。

　　如果未来真的有 iPod watch，它的起点将比较高，支持触摸手势，与 iOS 系统无缝结合，将是最重要的卖点。它能拥有大批第三方应用的支持，而且能一下子出现在苹果上百家 Apple Store 里。此外，苹果的语音听写功能已经十分完备，中英文的识别速度都不错，而且较为精准，应付一般的交流没有问题，因此 iPod watch 不但可以显示应用的通知，还可以用于快捷回复他人的邮件和短信。

　　但苹果会采用怎样的解决方案呢？是像 Pebble 这种将所有运算任务交给手机完成的，还是像索尼的 SmartWatch 那般，直接自己成为一个单独的智能设备？前一种方案，解决了电力问题，而后一种则让手表本身拥有更多的功能。

　　目前还无从定论——至少，苹果现在还有相当多的现金，可以进行大笔的投入，来研发新设备。